金刚煤矿狠抓安全质量标准化工作

 

今年以来,金刚煤矿按照川煤集团提出的“质量效益提升年”的要求,狠抓安全质量标准化工作,夯实安全基础,提升质量效益。


   


加强领导,精心组织,立足长远。该矿成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组,对各项重点工程、精品工程、亮点工程、标杆工程进行全面安排部署落实。实行头头抓,抓头头,分工负责,一级抓一级,层层落实、层层负责。矿长抓全面,党委书记抓监督保证,观念更新,坚决反对重产量、进尺,忽视安全、质量,重采煤轻掘进的短期行为,全方位、全过程提升和保持矿井质量标准化上台阶,创水平。


   


质量向上,奖罚分明,机制约束。该矿建立健全了一整套行之有效的安全质量标准化管理办法,规章制度。狠抓安全质量标准化检查验收,职工行为规范教育,日常文明施工,美化矿区环境,硬化矿井车场等。严格实行基层区队、班组、个人三级安全质量标准化评比考核,与工资分配严格挂钩,做到奖罚分明、奖惩兑现。


   


培训到位,提升技能,正规作业。按照全员参与,对口培训,分步实施的原则,狠抓安全质量标准化培训。真正做到干什么学什么,缺什么补什么。从提升职工安全质量标准化技能入手,以脱产培训、短期轮训、委托培训、一周一题,一月一考、岗位练兵、技术比武、购买安全质量标准化光盘电化教育,广播电视学习等提高职工安全质量标准化水平。使正规作业科学化,非正规作业标准化意识深入职工心中,落实到实际工作中,贯穿于安全生产全过程。全力打造精品工作面,标准化峒室等亮点工程、闪光工程。


   


落实责任,强化执行,夯实基础。以学习贯彻川煤集团、达竹公司的有关文件和会议精神为准则,全面推行实施人性化管理,大力建设本质安全型矿井。开展了安全进班组、进区队、进家庭等的五进活动,从未违章的家庭中评选安全家庭命名表彰。在采、掘、机、通、运等未违章职工中评出星级员工,月月评奖。丰富安全质量标准化内涵,促成职工安全质量标准化行为养成。使按章作业,规范操作成为职工的自觉行动。


 


 


(责编:周承红)

 

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